Angebot

Ich begleite Ihr Unternehmen auf den bei unterschiedlichen Herausforderungen im Einkauf: von der Entwicklung & Einführung von Einkaufsstrategien, über die Optimierung einzelner Kategorien & Bereiche, der Gestaltung "grüner" nachhaltiger Lieferketten bis hin zur (digitalen) Transformation und (Re)Organisation Ihrer Einkaufsorganisation. Meine Expertise erstreckt sich über den direkten und indirekten Einkauf. Methodisch habe ich nicht nur die Strategieentwicklung im Blick, sondern immer auch die erfolgreiche Umsetzung inklusive Change-Management. Hier greife ich auf meine langjährige Erfahrung in der Planung und Umsetzung globaler Unternehmensinitiativen zurück. 

 

Transformation

Bei der Gestaltung von Transformations-projekten lege ich wert auf die frühe Einbeziehung von Stakeholdern, ein strategisches & analytisches Fundament & frühes Ausprobieren.

Basierend auf Interviews, Leadership-Workshops, aber auch Großgruppeninterventionen entwickle ich gemeinsam mit Ihrer Einkaufsorganisation strategische Leitplanken, die im Einklang mit Ihrer Unternehmensstrategie stehen, sowie konkrete Umsetzungsroadmaps. Hierbei habe ich im Einkauf bereits Reorganisationen begleitet, neue Ways of Working implementiert, Digitalisierungsprojekte vorangetrieben.

Ich beziehe unterschiedliche interne wie externe Stakeholder ein. Denn in der Vielfalt der Perspektiven liegt die Kraft.

Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit in der Lieferkette, d.h. das Einhalten und Verfolgen von ESG (Environmental, Social, Governance) Zielen spielt für Kunden, Anleger*innen, Eigentümer*innen, aber auch für die eigenen Mitarbeiter*innen eine immer größere Rollen. Da in den meisten Unternehmen die zugekaufte Wertschöpfung 60-80% beträgt, lassen sich Nachhaltigkeitsziele im Bereich CO2, Umwelt allgemein, aber auch bzgl. Menschenrechte und im Sinne des  Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz

nur gemeinsam mit Lieferanten erreichen. Hier spielt der Einkauf eine strategische Rolle für die Erreichung der Nachhaltigkeitsziele von Unternehmen. Als ehemalige Strategieleiterin mit  Zusatzausbildungen im Bereich Nachhaltigkeit und versierte Einkaufsexpertin erarbeite ich zusammen mit Ihren Einkaufs- und Nachhaltigkeitsteam Strategien & Programme, um dieser Rolle erfolgreich zu gestalten.

Optimierung

Einkauf spielt für den ökonomischen Erfolg von Unternehmen eine entscheidende Rolle. Bereits in der Finanzkrise 2008 habe ich Unternehmen geholfen Kosten durch Optimierung der Beschaffung zu sparen, Cash Flows zu optimieren, aber auch langfristig besserer Sourcing-Entscheidungen durch TCO-Betrachtungen zu treffen und Spezifikationen gemeinsam mit internen Kunden zu optimieren. Als erfahrene Projektleiterin habe ich schon zahlreiche globale Initiativen geleitet und erfolgreich gestaltet. 

Als erfahrene Scrum Master gehe ich agil vor, um früh erste Erfolge zu bewirken,  das Feedback aus der Organisation, von Kunden und anderen Stakeholdern aufzunehmen und auf Veränderungen schnell zu reagieren.